您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效倍增系统——提高企业管理效益的关键

唐荣明

绩效倍增系统——提高企业管理效益的关键

唐荣明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.使中国企业认识到绩效系统对中国企业发展的重要性; 2.学习基于世界成功企业总结出来的绩效系统的原则和经验,为企业提高竞争力打下基础; 3.传授给学员行之有效的方法,使学员得到切实的收获,为学员及企业的行为变化做些准备。

课程大纲

一、什么是竞争力?
1.向典范学习: 优秀企业的竞争力
2.竞争力是成败之关键:我们为什么落后了?
3.竞争力的本质――高绩效管理系统

二、系统思维的重大转变
1.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够,要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统
2.有无竞争力绩效系统的效果对比
3.打破使我们失败的三个迷思
三、互动练习:学员提出有关企业企业绩效系统的问题
四、绩效倍增系统模型介绍
什么是企业绩效倍增系统?
它的特点是什么?
它的主要功能是什么?
它的主要作用是什么?
它考核的内容是什么?
如何衡量业绩及能力?
五、绩效倍增系统与学员所提出问题的关系
六、绩效战略系统及原则
1.企业提升竞争力的关键
2.战略规划与绩效系统之间的关系
3.提高战略执行力
4.战略执行控制
七、绩效文化系统及行为原则
1.企业文化一定要强调绩效文化;
2.绩效文化系统不合理时,中国企业普遍存在的问题
3.绩效文化系统原则
4.绩效文化的核心理念
5.绩效文化落实的步骤和方法
八、绩效运营系统及行为原则
1.当运营系统不注重绩效时,中国企业普遍存在的问题
2.绩效运营的价值链
3.中国企业普遍存在的运营系统症结
4.如何调整运营系统,达到大的绩效?
九、人员系统及行为原则
1.影响人员系统的关键因素
2.高效人员系统的三大层面:领导层面、中层管理者、基层管理者
3.如何设计高效人员系统达到系统的大效益?
4.如何定量设定绩效指标――原则与方法
5.如何找出无效工作内容
6.如何进行结果导向考核?
十、绩效倍增管理系统的应用
1.实战操作绩效管理电脑系统,进行模拟;
2.实战咨询
十一、互动练习: 解答学员在课前提出的问题
十二、绩效倍增系统:浓缩与提升

上一篇: 绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧 下一篇:推进企业价值增长的绩效管理

下载课纲

X
""