提高中层管理者技能

　　**天：

　　上午

　　**部分    什么是时间?

　　1. 时间的特点？

　　2. 你的一天是怎么渡过的？

　　3. 管理者能不能控制他们的全部时间？

　　4. 你时间的价值？

　　第二部分    如何有效地管理你的时间?

　　1. 如何利用你的时间更有效地工作？

　　2. 有效时间管理的步骤：

　　3. 活动的重要性和紧急性分析

　　4. 时间管理的策略

　　5.了解你的生产率周期

　　第三部分    进一步的时间管理技巧

　　1. 早起晚睡

　　2. 时间管理中一些值得注意的要点：

　　3. 4D`s原则

　　4. 时间管理理论的发展

　　5. 案例讨论

　　下午

　　第四部分    会议管理

　　开会的错误方法

　　制定一个会议计划。

　　开会程序举例

　　致力于提高自己的开会技能

　　倾听、讨论技巧及信息反馈

　　第五部分    会议管理有用的工具和方法

　　会议主持人职责

　　从容行事

　　把日程安排作为你的行动指南

　　把要点和行动项目写下来

　　不要羞于请教他人

　　记录员职责

　　记录的要点

　　突出决议、行动事宜和留待下次会议讨论的问题。

　　将会议记录复印并确保记录分发或邮寄。

　　将一份会议记录归入小组的正式档案。

　　计时员职责

　　评估会议

　　工具

　　企业会议管理制度

　　会议议程计划Meeting Planner

　　会议工作细节审核表

　　会议记录表

　　书面总结表格