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内容与重点

一、

当前制造业生产管理的挑战

1、 全球制造业发展趋势

2、 生产线员工培训对制造业的重要意义

二、

认识我们的员工

1、 认识员工与企业的培训需求

2、 企业对员工的入职培训、部门培训及岗位培训

3、 培训系统对90后员工离职的影响

三、

制造业员工培训体系的六大模块

1、 制造业生产线员工的岗位的划分

2、 员工培训资料的编写原则

3、 生产线员工岗位技能等级的划分技巧

4、 100%上岗认证制度的建立

5、 员工培训档案的建立及ISO或TS等系统的验证

6、 生产线员工培训计划的编制与动态管理

四、

员工培训体系建立注意事项

1、 因材施教：认识不同人的不同学习倾向

2、 标准作业设计原则

3、 高效的技能培训技巧

4、 指导工作的方法：OJT培训六步法

五、

制造业员工培训推进技巧

1、 推进团队的组建

2、 培训活动的进度管制

3、 定期的查核与调整

4、 体系推进过程中的激励技巧