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邱柏森

有效激励和下属辅导技巧提升

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

有效激励和下属辅导技巧提升

课程大纲

**模块:提高你的激励能力
一、 激励的命脉—带动
二、 你的激励能力如何?――测试
三、 展示你的激励能力
四、 团队激励
1、了解员工工作的动机
2、有关需求的排序
3、对不同类型的员工进行不同的激励
4、不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
5、激励能力3步教练法
五、激励员工的7个步骤
²  为员工画个“金饼”
²  确定一个明确的目标
²  树立员工的信心
²  明确如果目标达到,他们能得到什么
²  创造积极参与的工作环境
²  激发他们的热情
²  及时奖励
五、 三种有效的激励方式
²  1)心态激励
成就感
鼓励主动
受到承认
丰富工作
承担责任
得到支持
2)  制度激励
正向制度激励
负向制度激励
职业发展激励
3)绩效薪酬激励
如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡)
内部均衡性:岗位工资与岗位价值成正比
六、团队激励策略
1、改善沟通
2、建立和谐的、开放的文化氛围
3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
4、保证系统可以促进团队激励系统
第二模块 教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”
一、是什么教练?与传统的培训有和不同?
二、成为一名教练型领导:打造你的下属
三、教练的四大职能
四、从工作绩效切入下属辅导
  绩效分析的流程
  发现影响下属绩效的障碍
  从下属绩效诊断下属的教练需求
  提升下属绩效的能力阶梯
五、制定有效的教练计划
  教练时间管理
  正确的教练流程
  诊断下属的工作能力
  不同发展阶段下属的辅导要点
  选择合适的教导方法
  如何建立长期教导计划
  教练计划与跟进计划的制订
  教练计划的沟通模式
六、不同发展阶段下属的教练要点
  下属心理需求分析
  下属基本能力的改善与辅导
  高效能下属管理循环
  各阶段下属需求特征分析
  •案例分析与讨论
七、领导教练的基本技巧
八、教练术模拟演练:做一个称职的教练

 

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