您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效管理与绩效考核

唐惠玲

绩效管理与绩效考核

唐惠玲 / 资深人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

绩效管理与绩效考核

课程大纲

**部分   绩效管理流程
1、准备阶段
2、考评阶段
3、总结阶段
4、应用开发阶段
 
第二部分   绩效考核的前期准备工作
1、明确绩效管理的对象
2、正确地选择绩效考评方法
     管理成本
工作实用性
工作适用性
3、绩效考评要素和标准体系 
4、工作流程、工作分工、制度是否完善
     * *工作说明书
5、考评时间的确定
 
第三部分   如何促进绩效考核公平性
1、绩效考评偏差原因解析
2、绩效管理的风险
3、如何尽量降低绩效管理的风险
正态分布法
纠正晕轮误差的方法
首因效应、近因效应如何纠正
建立绩效评审系统
      设立系统功能
 
第四部分   绩效考核方法解析
1、行为导向型的主观考评方法
* *排列法
* *选择排列法
* *成对比较法
* *强制分布法
2、行为导向型客观考评方法
* *行为定位法
* *行为观察法案例
3、结果导向型考评方法
4、综合考评办法
* *KPI标准表解析
* *SMART原则
* *KPI设定常见问题举例和纠正方法
360度考评考评方法
* *360度考评注意事项
OEC法考评
**  OEC样表解析
 
第五部分   绩效面谈
1、绩效面谈的流程
2、面谈前准备
3、面谈注意事项
4、绩效面谈话术
正面话术
 
上一篇: 《绩效面谈的专业技巧——架构方向》 下一篇:KPI目标管理与BSC绩效管理

下载课纲

X
""