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李绘芳

成本控制培训

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

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课程目标

在企业不能增加收入的情况下,如果想获取更多的利润,唯一的方法就是降低成本。于是,很多企业绞尽脑汁地在成本上做文节,都想以较低的成本获取更多的利润。戴尔的首席执行官曾说:我们是在和竞争对手的成本赛跑

课程大纲

**节 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的

**节 成本控制:设定合理的限额

第二节 成本降低:大限度地降低成本

第三节 成本的革命:从流程开始

互动:成本控制培训案例评估

分享:某集团成本控制培训案例

分享:哈佛经典成本控制案例分析示范



第二节 制订目标成本——没有方向,就不知道将走向何方

**节 认识成本的三种形态

第二节 制订目标成本

分享:企业成本控制培训三步走!

案例:联想(中国)公司的成本控制培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好成本控制?



第三节 采购与存货——精打细算,从源头做起

**节 精打细算做采购

案例:美心集团,降低成本也可以双赢

第二节 控制存货,降低成本

案例:美的集团的零库存管理方案

分享:成本控制培训四部曲!

分享:成本控制内训五步骤!

分享:企业成本控制六技巧!

分析:某药业集团所面临的成本控制难题!



第四节 研发成本——设计成本是关键

**节 研发费用的税收优惠:税前能多扣5
%是5
%

第二节 研发环节成本控制:设计决定成败

案例:TCL集团:研发成本必须小于目标成本

分享:企业成本控制七方案;

分享:公司成本控制八大军规!

分析:企业成本控制十大黄金法则



第五节 生产成本——有了标准,才能省下钱

**节 标准成本——没有标准,就没有约束

案例 世界**就是标准**

第二节 作业成本——控制成本有高招

案例 戴尔公司的成本核算改革

案例 柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程

分析:领导者成本控制做什么?

分析:成本控制内训哪些步骤很重要?

分析:成本控制培训哪个环节很重要?



第六节 销售成本——少缴税,多要账

**节 销售的纳税筹划

第二节 应收账款管理

案例7天连锁酒店,拖鞋的销售收入也是收入

分析:企业如何贯彻成本控制全过程?

分析:成本控制培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团成本控制咨询方案案例研究



第七节 物流成本——路上也能“跑”出钱

**节 物流成本影响销售价格

第二节 选择省钱的物流方式

案例 麦当劳的第三方物流

案例 雨润集团的自主物流网络

讨论:企业成本控制的八面金刚

案例:一次失败的成本控制培训案例

分组:如何打通企业成本控制的任督二脉?



第八节 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”

**节 项目投资管理流程

案例 格兰仕,用别人的钱,建自己的厂

第二节 并购是把双刃剑

案例:麦当劳的成本控制UP计划

分享:成本控制培训师一句话说清楚成本控制

成本控制七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第九节 筹资——世上没有免费的午餐

**节 股权融资的成本

第二节 债权融资

分享:成本控制培训的新金科玉律!

成本控制深度剖析:疑难问题与解决对策

成本控制内训解决之道:案例延伸与对策分析


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