1.　构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 2. 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.　掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

一、企业成本模式与竞争优势

※　如何平衡增长与控制成本的关系

※　不同商业模式下的成本特点

∷　成本领先——流程卓越

∷　差异化——产品领先

∷　目标聚集——用户至上

※　企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式




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二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

※　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

※　常见的四种成本分类及对成本控制的意义

∷　产品生产的料、工、费分析

∷　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

∵ 　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

∵ 　什么样的成本费用率是合理的

∷　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

∷　直接、间接成本分析的价值和案例实践

※　各部门及每位员工对成本的影响

∷　成本金字塔：系统的成本分解

∷　各部门**哪些环节影响公司成本



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三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

※　不同成本核算体系的分类及成本控制意义

∷　3A核算模型

∵ 　模型分解和成本控制意义

∵ 　具体案例——如何使用3A模型

∷　标准成本法

∵ 　标准成本法的价值

∵ 　标准的制定及技术部门的参与

※　成本中心的设定——划分成本责任

∷　以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

∷　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

∷　成本中心与预算责任中心怎样结合

※　控制间接成本的先进方法：作业成本法

∷　作业成本法模型及思路

∷　过程管理的重要性

∷　案例分析——作业成本法的应用


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四、**成本分析有效控制成本

※　保本点分析

∷　成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

∷　单一及多产品的保本点计算与分析

∷　边际贡献应用

∷　系列案例分析

※　价格、量、成本对利润的影响

∷　企业提高利润的三大杠杆

∷　因素敏感性分析

∷　单因素及多因素变化的案例分析

※　提高核心竞争力的成本控制

∷　**产品价值分析改善成本

∷　选择优的业务流程，从动因上改善成本

∷　如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

∷　策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

∷　增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本



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