学员通过本课程的学习和参与，学会利用标杆管理方法，对标优秀企业成本管理管理模式，将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值，将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法，并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设，使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。

 一、成本不能再降了

1、同质化时代，企业应如何应对价格战

2、我们的企业目前成本管理存在着什么问题

3、因为节约，所以盈利——5

强企业的成本管理案例

二、成本管理理论与实践

1、传统成本管理方法

2、成本管理的观念问题

3、丰田的成本管理研究

4、中日美企业成本管理方法的成效分析

三、什么是标杆成本法

1、什么是标杆管理

2、为什么标杆管理是有效的降本增效方法

3、企业如何进行成本对标

4、什么是标杆成本法的成本创标

四、树立标杆成本法的降本增效标杆

1、我们每个人应怎样管理和控制成本

2、杜绝日常管理中的浪费

3、降本难，但增效易

4、现场岗位增效研讨

五、标杆思维中的资源借用

1、剪刀式思维与资源整合

2、课堂实战：空手套白狼——看上去不可能完成的任务

3、零资源与低成本扩张——资源整合

4、有效利用资源的谱系图思维法

六、降本增效的实际问题

1、全员降本增效存在的实际问题

2、我们该有哪些成本意识

3、每个员工都有降本增效的责任

4、怎样控制本部门业务链的成本

五、如何建立降本增效的企业文化

1、文化与主题文化

2、细节体现降本增效文化的力量

3、成本创标文化建设

4、成本标杆小组建设

5、全方位降本增效研讨

六、诚信成本，失去了你将一无所有

七、机会成本的管理