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高思研

企业培训体系建设与管理

高思研 / 资深人力资源管理顾问

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课程目标

● 更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务   ● 认清企业培训的作用和发展方向   ● 了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路   ● 学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量

课程大纲

 人力资源价值观:企业培训的基本认识
 
  ●    人力资源价值观的新变化
 
  ●    人力资源开发的目的和作用
 
  ●    培训和企业核心竞争力的关系
 
  ●    企业培训管理的现状和问题分析
 
  ●    企业培训管理发展的不同阶段
 
  培训管理者:角色转变和挑战
 
  ●    思维定势的影响和作用
 
  ●    转换你的思维定势
 
  ●    用新的思维方式看待培训和学习
 
  ●    积极应对变化对培训带来的挑战
 
  ●    培训管理者的角色转变
 
  企业培训体系:架构和要素
 
  ●    绩效导向的培训管理体系架构及要素
 
  ●    领导要素:方向和战略
 
  ●    资源要素:条件和保障
 
  ●    流程要素:营运及过程
 
  ●    内容要素:产品与服务
 
  ●    绩效要素:需求和价值
 
  ●    评估要素:产出与改进
 
  培训管理流程:过程和检查点
 
  ●    培训管理的流程
 
  ●    过程管理:计划、跟踪和回顾
 
  ●    培训需求分析
 
  ●    明确培训目标与企业发展规划
 
  ●    制定年度培训计划
 
  培训需求:能力和产出的提升
 
  ●    绩效和胜任力模式
 
  ●    培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向
 
  ●    需求调查的分类、目的、对象和方法
 
  ●    需求调查的注意事项
 
  培训组织与实施:机构、政策和项目规划
 
  ●    培训管理的机构设置
 
  ●    相关人员的职责
 
  ●    培训战略项目的规划
 
  ●    培训政策的制定
 
  ●    年度培训计划的实施
 
  培训资源建设与管理:培训中的人财物
 
  ●    技能管理体系
 
  ●    核心能力体系建设
 
  ●    课程体系建设
 
  ●    培训员队伍建立与管理
 
  ●    培训经费管理
 
  ●    培训设施管理
 
  ●    培训信息管理系统
 
  ●    培训服务供应商的选择和管理
 
  培训效果评估:层次化和定量化
 
  ●    培训评估的目的和作用
 
  ●    培训评估的方法(四个层面)
 
  ●    培训评估的衡量标准
 
  ●    培训计划的年度回顾
 
  培训管理的趋势:动态信息分享
 
  ●    培训管理的发展趋势
 
  ●    对企业培训部门的新要求
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