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赵安信

员工个人战略设计

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念; ■了解职业生涯管理在现实社会中对企业和个人的意义; ■掌握职业生涯设计的思路及方法; ■学会进行正确的员工及个人职业管理; ■掌握企业对员工职业生涯发展的步骤及关键点; ■知道如何在职业生涯实践中快速成长。

课程大纲

前言:为什么要进行职业生涯规划?
■ 马斯洛的五层需求,
■ 彼得原理;

**部分 职业生涯规划概述
1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义 
■ 三八原理引出现状,讲述4种困境;
■ **钓鱼引出职业生涯;
■ 提问、讲授
■ 讨论“什么是职业”,

2、职业生涯规划的两大成长概念

1) 什 么是成长

2) 什么是绝对成长:内心的强大、专业技能的提升

3) 什么是相当成长:与职位有关、与面子有关、与地位有关

4) 什么是成功

我们要追求的是绝对成长

第二部分 职业生涯理念
分析自我
■ 案例:博士行乞
■ 分析的架构

1、 分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明

2、 我现在是一个什么样的我?

我应该是一个什么样的我?

我该怎么做?

3、 能力说明,**游戏讲解、说明;
■ 价值观说明,**不人员的案例;

4、你所处的位置   年龄五阶段论  能力四阶段论
■ 案例研讨  
■ 讲授

5、明确职业取向 
■ 测试
■ 讨论、分享
■ 讲解并给出讲师意见

6、职业生涯决定和设计的方法 
■ 职业生涯决定单说明
■ 案例说明:我的职业生涯决定单


第三部分 职业生涯设计(个人战略)

1) 我的5年远景是什么

2) 我的价值观是什么

3) 实现我目标的优势和劣势分别是什么

4) 实现我目标的需要解决的问题

5) 我的两年目标是什么

6) 我的年度行动计划是什么

7) 我的检查人和监督人是谁

8) 实现目标需要放弃的资源是什么

9) 我需要得到什么样的帮助

10) 我的敌人(标杆)是谁?

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