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吴永达

《项目管理实战培训》

吴永达 /

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课程目标

《项目管理实战培训》

课程大纲

**天上午 项目管理概率与项目整体管理
开课仪式
课程简介
目标确定
**章: 什么是项目管理
1. 项目管理定义
2. 项目管理资质
3. 项目管理发展历程
4. 项目管理在中国
第二章: 什么是项目
5. 项目主要特点
6. 项目与运作的区别
7. 经典项目范例
8. 项目类别区分
9. 项目的层次
第三章: 项目管理知识体系
10. 项目管理约束
11. 项目经理的知识结构
12. 项目管理知识体系
13. PMBOK的演化
第四章: 项目管理宏观视觉
14. 项目集成管理内容
15. 滚动式规划
16. 项目的环境因素
17. 项目的环境因素项目管理系统
第五章: 项目启动与决策
18. 决策立项三件事
19. 确定项目的目标
20. 项目干系人分析
21. 常用决策技术
第六章: 项目管理计划衔接
22. 项目管理办公室
23. 项目的计划框架
24. 制定计划的计划
25. 案例分析:某项目干系人分析
**天下午 项目范围与进度管理
第七章: 范围管理的基本概念
26. 项目范围定义
27. 项目范围优化
28. 范围管理基础
29. 范围管理内容
30. 规定范围的形式
第八章: 制定范围管理计
31. 制定范围计划划
32. 工作分解原则
33. 编写范围说明书
34. 工作分解结构(WBS)
第九章: 项目时间管理概述
35. 时间的特殊意义
36. 项目管理阶段性
37. 时间管理全过程
38. 案例分析:制定WBS
第十章: 活动定义及排序
39. 创建活动列表
40. 活动排序三步曲
41. 网络图技术
42. 排序的决策分析
第十一章: 工期与工时估算
43. 工期估算方法
44. 使用三点估算
45. 概率统计估算法
第十二章: 编制进度计划
46. 关键路径法(CPM)
47. 资源平衡技术
48. 时间储备
49. 进度压缩技术
第二天上午 项目成本与质量管理
第十三章: 成本管理基础
50. 成本分类
51. 成本管理过程
52. 资金的时间观念
第十四章: 编制成本管理计划
53. 编制资源计划
54. 编制成本估算
55. 编制成本预算
第十五章: 控制项目成本
56. 成本控制原理
57. 实现值分析
58. 趋势分析技
第十六章: 质量管理概论
59. 项目质量定义
60. ISO质量管理体系
61. 质量管理7大原则
62. 质量管理三步曲
第十七章: 编制质量计划
63. 质量管理流程图法
64. 成本收益分析模型
65. 确定目标三原则
第十八章: 质量控制体系
66. 质量控制操作过程
67. 统计技术与原理
68. 质量控制7种工具
第十九章: 项目组织结构与工作流程
69. 组织的分工合作模式
70. 项目型组织
71. 矩阵型组织
72. 职能型组织
第二天下午 项目风险与采购管理
第二十章: 人才的获得与评估
73. 获得人才的方式
74. 人才评估原则
75. 授权原则与职责范围
76. 天才与庸才
第二十一章: 激励机制与绩效考评
77. 激励机制构成要素
78. 激励理论
79. 项目绩效考评技术
80. 宽带的职业晋升通道
第二十二章: 沟通技能
81. 沟通基本原理
82. 沟通五要素
83. 沟通技巧
第二十三章: 编制沟通计划
84. 沟通需求分析
85. 沟通渠道选择
86. 完成沟通计划
第二十四章: 项目沟通实战
87. 会议与会议管理
88. 项目文档管理
89. 项目报告技术
第二十五章: 风险与风险管理
90. 项目风险定义
91. 风险分类
92. 风险管理三阶段
第二十六章: 风险识别与分析
93. 风险识别技术
94. 风险评估原则与方法
95. 阶段性风险分析
第二十七章: 风险应对与控制
96. 风险应对技术
97. 风险应对机制
98. 风险监控过程
99. 风险控制系统
第二十八章: 供应与供应链
100. 供应链干系人
101. 供应链形成三要素
102. 项目供应管理过程
第二十九章: 制定采购计划
103. 购买自制分析
104. 准备采购文档
第三十章: 采购实施与控制
105. 合同管理
106. 合同收尾
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