王生辉课程

课程目标：1.道：领悟六道战略系统的五大思维和六大基点，系统提升战略智慧和思维能力 2.术：掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOT-F分析、蓝海战略、竞争战略、盈利模式、竞争优势、核心竞争力、价值链、战略地图等战略工具的核心...

课程目标：本课程是“互联网 ”实战演练课程，融思维转型与落地实战于一体，学员将获得以下收益： 1.了解“互联网 ”的本质内涵 2.完成“互联网 ”世界观升级 3.洞察各行业如何拥抱“互联网 ” 4.领悟蓝海战略的核心设计要领 5.掌握商业模...

课程目标：本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华，贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3.0、阿米巴经营等西方前沿管理精华，结合经济、政治、军事、经营、人生等...

课程目标：转变时间观：树立长远的时间观，学会运用比较优势理论和取悦自己 掌握方法论：通过演练学会GTD、番茄工作法、精要主义等工具方法 修炼注意力：注意力聚焦与分散练习、掌握慢思考技巧、体验止境的力量 养成好习惯：掌握从知道到做到的秘密...

课程目标：增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源...

课程目标：自我管理：突破原有的心智模式，走出管理误区，重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。 团队管理：掌握部属有效培育与辅导的实战技能，掌握有效授权与激励的方法。掌握高效能团队建设要诀...

课程目标：领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值 掌握锻造卓越执行力的十步执行流程（OPDCA双螺旋五基因）：设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我 升级互联网...

课程目标：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习，学员可以获得以下收益： 系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量：凝聚力、整合力、协同力、领导力、执行力 演练并掌握提升高效...

课程目标：深刻认识领导力的本质及当今主要领导力流派的核心要旨 深刻体会价值观对领导力的影响，掌握五德领导力特质的修炼途径 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法 熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等...

课程目标：本课程融汇古今中外兵学圣典，贯通易经、道德经、心理学、博弈论等诸多智慧，结合经济、政治、军事、经营、人生等大量实践案例，力求深入浅出，学以致用： 系统了解三大圣典与武经七书的精华 深入理解孙子兵法的渊源及...