您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 六道战略系统实战演练

王生辉

六道战略系统实战演练

王生辉 / 战略与领导力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?…… 中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?——不是利润,不是规模,不是市场地位,不是……而是战略!

课程目标

1.道:领悟六道战略系统的五大思维和六大基点,系统提升战略智慧和思维能力 2.术:掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOT-F分析、蓝海战略、竞争战略、盈利模式、竞争优势、核心竞争力、价值链、战略地图等战略工具的核心精髓,并通过课堂演练初步掌握实战技巧,为企业制定和完善战略规划奠定良好的理论和实战基础

课程大纲

课程大纲

**讲:如何做一个好战略

一、战略危机:成功是失败的根源!

二、坏战略防不胜防

1.症状一:错把目标当战略

2.症状二:故作高深的伪装战略

3.症状三:缺乏支撑的空洞战略

4.症状四:舍本逐末的无效战略

5.症状五:逃避挑战的模糊战略

6.症状六:分身乏力的全面战略

7.症状七:利益绑架的妥协战略

8.症状八:只顾眼前的投机战略

三、好战略的三大核心

1.锁定焦点:聚焦关键杠杆点

2.创造优势:运用设计的思维

3.连贯行动:强化系统价值链

四、制定好战略的五种智慧

1.破画思维:不识庐山真面目,只缘身在此山中

2.基点思维:道生一,一生二,二生三,三生万物

3.聚焦思维:战略上**重要而又**简单的准则是集中兵力

4.任势思维:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势

5.系统思维:问题的根源往往在产生问题的上一个层面

五、如何制定好战略:六道战略系统

1.立命之道:为什么存在?

2.安身之道:在哪里生存?

3.知胜之道:凭什么作决策?

4.谋胜之道:凭什么取得优势?

5.长胜之道:凭什么保持优势?

6.全胜之道:凭什么保证落地?

六、分组讨论:贵公司战略存在哪些问题?


第二讲:立命之道:核心价值体系

一、回归原点:是终点也是起点

二、立命之道:若神不在,一切皆无

1.一切都是为了追寻梦想

2.核心价值体系的内在联系

3.思考:先有使命还是先有愿景

三、使命:为什么存在?

1.使命的本质及思考维度

2.优秀使命案例展示

3.使命制定的要点:利他梦想

4.实战演练一:企业使命研讨

四、愿景:到哪里去?

1.愿景的本质及思考维度

2.优秀愿景案例展示

3.愿景制定的要点:三环模型

4.实战演练二:企业愿景研讨

五、核心价值观:坚守哪些原则?

1.核心价值观的本质及思考维度

2.优秀核心价值观案例展示

3.核心价值观的制定要点

4.实战演练三:核心价值观研讨


第三讲:安身之道:战略目标定位

一、锚定基准点:关注全局而非数字

二、总体战略的三个维度

1.维度一:目标定位

2.维度二:战略选择

3.维度三:实现路径

三、业务选择:战略的核心是设限

1.GE矩阵分析及案例

2.实战演练四:业务选择(GE矩阵)

四、增长阶梯:可持续发展的支撑

1.核心业务:企业的生命线

2.发展业务:培育新的增长点

3.种子业务:测试新的机遇

4.案例:宝洁170年的持续增长阶梯

5.三维转换:产品/区域/客户

6.实战演练五:增长阶梯规划

五、战略目标:保证有效地增长

1.战略目标不是财务数字

2.财务目标制定要点及示例

3.发展目标制定要点及示例

4.实战演练六:战略目标研讨


第四讲:知胜之道:战略环境扫描

一、洞察突破点:问题比答案更重要

二、知天:宏观环境分析

1.PESTEL分析

2.实战演练七:宏观机遇和威胁

三、知地:行业环境分析

1.五力模型

2.实战演练八:行业机遇和威胁

四、知彼:客户需求分析

1.客户群体细分

2.客户需求洞察

3.实战演练九:客户机遇与挑战

五、知己:企业资源能力分析

1.内部环境诊断(价值链瓶颈)

2.实战演练十:内部优势和劣势

六、SWOT-F综合分析

1.SWOT分析:趋利避害,扬长避短

2.F分析-锁定焦点问题:敢于直面挑战

3.实战演练十一:SWOT-F分析和聚焦


第五讲:谋胜之道:创造价值优势

一、设计价值点:**创新提高价值并降低成本

二、正合奇胜:竞争战略VS蓝海战略

三、高维商业空间认知:升维思考,降维打击

1.三界:原子世界 比特世界 心智世界

2.四流:商品流 信息流 情感流 资金流

3.高维商业空间的十大价值转移类型

4.价值优势的两次创造:心智创造 行动创造

四、价值优势的**次创造:心智创造

五、价值策略:选择价值

1.市场定位:重建市场边界(客户群体定位)

2.价值定位:设计价值主张(客户需求定位)

3.心智定位:明确宣传主题(有限心智货架)

4.实战演练十二:设计价值策略

六、增长策略:传播价值

1.增长引擎:粘着式/病毒式/付费式

2.传播渠道:直销/加盟/代理/渠道/网络

3.扩张路径:开发-测试-复制-获利四步法

4.实战演练十三:规划增长策略

七、盈利模式:获取价值

1.利润区间:22种盈利模式的利润区间

2定价策略:成本定价/客户定价/市场定价/战略定价

3.收支方程:收入结构-成本结构

4.实战演练十四:选择盈利模式


第六讲:长胜之道:保持竞争优势

一、加固制高点:不仅要赢在当下,更要赢在未来

二、竞争优势:保持领先的惯性

1.三种竞争优势:成本优势、产品优势、品牌优势

2.两大影响因素:客户群体、产品性质

3.三大获取途径:优势资源、商业模式、独特价值

4.保护竞争优势:设置战略控制点

5.实战演练十五:经营你的竞争优势

三、核心竞争力:基业长青的密码

1.本质:持续提供独特客户价值的能力

2.合成核心竞争力的四大原力:洞察力、学习力、创新力、领导力

3.如何持续创造独特的客户价值:双轮驱动

4.实战演练十六:企业的核心竞争力轮盘


第七讲:全胜之道:强化系统优势

一、统筹落脚点:顶天立地方能天长地久

二、价值优势的第二次创造:行动创造

三、价值链重构:战略决定流程,流程决定组织

1.价值链的重心:回归客户

2.成本领先的价值链策略

3.差异化的价值链策略

4.价值链的顶层设计:重构商业模式

5.实战演练十七:重新规划你的价值链

四、战略地图布局:强化价值链,连贯性行动

1.从战略地图到绩效落地四步流程

五、如何绘制战略地图

1.财务维度:生产力战略 成长战略

2.客户维度:产品 关系 情感(贯通三界)

3.运营维度:生产 客户 创新 社会

4.成长维度:人力 信息 组织

5.实战演练十八:战略地图绘制


第八讲:系统总结要点回顾

一、六道战略的一二三四五六

1.一梦二创

2.三界四流

3.五智六道

二、六道战略系统的六个基点

1.立命之道:使命愿景价值观——原点

2.安身之道:组合阶梯定目标——基准点

3.知胜之道:知天知地知彼己——突破点

4.谋胜之道:价值增长有盈利——价值点

5.长胜之道:竞争优势核心力——制高点

6.全胜之道:战略地图价值链——落脚点

三、企业家的六大战略素质修炼

1.利他梦想:寻找原点

2.雄心壮志:寻找基准点

3.敏锐洞察:寻找突破点

4.多谋善断:寻找价值点

5.危机意识:寻找制高点

6.实干精神:寻找落脚点

四、回归原点:六道战略,五行归元

五、感悟分享:像战略家一样思考

六、附:六道战略系统简化操作模板

上一篇: 互联网 :战略转型与商业模式创新 下一篇:战略绩效管理实战演练

下载课纲

X
""