陆君伟课程

课程目标：1.减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效； 2.掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等； 3.使管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决管理中的常见问题和难点； 5.使班组团队充满激情和活力； 6.提高班组长的综合素质。 ...

课程目标：1.使班组长对管理角色有明确认知, 提升其管理技能； 　　2.掌握团队建设的技巧,打造一流执行团队； 　　3.熟练掌握分析问题与解决问题的技巧； 　　4.全面提高员工的执行力、凝聚力，提高部门的团结协作能力。...

课程目标：提高生产一线人员质量管理意识和实战技巧； 　　强化生产一线人员准确诊断质量问题的分析能力； 　　帮助生产一线主管掌握质量改善的管理工具； 　　认知自身应承担的质量责任和角色要求； 　　站在企业全流程的角度, 塑造完整质量意识...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 　　2.使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 　　3.优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。...

课程目标：提升现场管理技能...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 2.使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 3.优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。 ...

课程目标：1.掌握绩效管理实施的技巧 2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。 3.激发员工参与绩效管理的热情 ...

课程目标：让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具； 汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作; 价值流工具，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断； 适配“一个流”的设备布局、快速换装、...

课程目标：提升成本控制管理...

课程目标：1.清楚的认知作为中基层管理者的角色定位 2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧 3.提高中层管理人员的管理水平和服务质量 ...