1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 　　2.使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 　　3.优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

课程大纲：

　　情景模拟：破冰活动
　　一、生产计划体系
　　1．计划在工厂管理中的重要性
　　2．何为生产计划
　　3．生产计划的任务及作用
　　4．生产计划的分类
　　5. 生产计划的主要内容
　　6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）

　　二、产销计划的协调
　　1. 何为产销计划（S&P）
　　2．销售与生产运作之间的流程
　　3．高效的产销协调方式
　　4．定期产销协调会议制度
　　5．日常产销工作流程
　　6．拟订有效的产销计划
　　实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析

　　三、生产计划编制方法
　　1.生产计划的编制原则
　　2.生产计划的编制流程
　　3.调查研究收集资料
　　4.生产计划标准
　　5．途程计划的要点、内容及编制
　　6．负荷计划的拟定及目的
　　7．负荷计划的要点
　　8．负荷计划编制的步聚
　　9．生产能力不足时的对策

　　四、主生产计划(MPS)
　　1.MPS的架构
　　2..排程技巧
　　3.选择合适的排程评估标准
　　4.主生产计划的重排与修订
　　实例演练:生产能力分析调整

　　五、订货生产型计划
　　1．个别订货与计划生产的比较
　　2．与生产计划相关的要点
　　3.个别生产计划程序
　　4.生产计划内容及订立依据
　　5.日程计划
　　6.生产日程计划架构
　　7.生产日程计划体系
　　8.日程计划拟定
　　9.日程计划实施步骤
　　10.影响日程计划的因素

　　六、计划生产型计划
　　1.生产计划程序
　　2.生产计划量的确定
　　3.月份生产计划的拟定
　　4.日程计划追求的目标
　　5.日程计划拟定的考量点
　　6.日程计划的类型
　　7.日程计划的拟定要点
　　8.基准日程一日程计划的标准
　　9.滚动生产计划的制订
　　角色扮演:计划制定方法

　　七、生产计划控制---柔性生产计划及控制
　　1.准时化生产(JIT)实现 “三赢”
　　2.传统推进式与准时化生产拉动式区别
　　3.准时化生产的独特之处
　　4.准时化生产执行实施办法
　　5.准时化生产解决订单频繁变更
　　6.柔性化与同步化与均衡化
　　7.作业标准化
　　8.进行快速换模
　　9.事前事中事后的控制
　　10.日进度控制要求
　　11.停产记录和分析
　　12.完善生产调度制度
　　13.推行看板管理
　　14.多能工与多能操作

　　八、生产进度异常的分析及对策
　　1.生产进度异常的原因分析
　　2.生产进度异常的表现形式
　　3.处理生产进度异常的有效对策
　　4. 急单、插单的计划与管理
　　实例演练: 处理生产进度异常的有效对策

　　九、交期延误的原因分析及对策
　　1.交期延误的改善原则
　　2.交期延误的改善对策
　　3.交期作业及管制重点
　　4.生产绩效评估、改进、提高

　　十、物料需求计划
　　1.常备性物料需求计划
　　2.专用性物料需求计划
　　3.BOM表的分析与运用
　　4.物料采购管理
　　5.供应商的评审与管理
　　6.采购作业与物料跟催
　　7.外协计划拟定及管理控制
　　8.ABC在库存管理上的应用
　　9.生产管理系统中的MRP
　　10.实施MRP必须三要项
　　11.中小企业MRP的实施
　　学员行动计划与承诺
　　注:  以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。