王聪课程

课程目标：1.使班组长了解掌握绩效文化的内涵和重要性 2.使班组长掌握绩效管理的模式与方法 3.提升班组长绩效管理能力 ...

课程目标：戴明—现代著名的管理大师，从50年代进入日本，通过20多年的工作，日本在戴明的管理思想和哲学的引领下，获得了经济上的腾飞。 通过多年的指导工作，戴明形成了基于统计系统的管理系统，并对美国，日本的企业进行了综合对比，指出若干美国企业的短视行...

课程目标：1.使班组长了解掌握绩效文化的内涵和重要性 2.使班组长掌握绩效管理的模式与方法 3.提升班组长绩效管理能力 ...

课程目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。...

课程目标：1.了解防错技术的概念和方式 2.掌握现场防错技术的实现方式、提升现场防错的技能 3.降低人为错误的发生频率 ...

课程目标：1.改善管理现状、提升管理绩效 2.掌握基础统计工具的应用技法 ...

课程目标：1．理解戴明质量管理哲学，反思本企业质量管理的指导思想。 2．掌握戴明质量管理的核心点---全员发动、全要素控制、全过程保证。 3．掌握适宜的质量管理工具，提升企业质量管理水平。 4．走出质量管理的误区，结合企业现状，实施改善。 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 ...

课程目标：1. 理解班组是企业经营和发展的基石，基础不牢，地动山摇。 2. 认知班组建设是直线上级的工作核心 3. 掌握班组建设的架构和管理机制 4. 掌握培养班组长的技巧和方法 ...