做优秀班组长的职业导师-诺达名师班组标准化建设管理培训

做优秀班组长的职业导师

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

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课程目标

1. 理解班组是企业经营和发展的基石，基础不牢，地动山摇。 2. 认知班组建设是直线上级的工作核心 3. 掌握班组建设的架构和管理机制 4. 掌握培养班组长的技巧和方法

Ø 课程大纲

一、卓越的企业看基层

1. 现场是员工的镜子、班组是中层的镜子

2. 班组是企业运营的基础，基础不牢，地动山摇

3. 班组是企业文化培养基

4. 班组是企业人才成长的摇篮

5. 班组是员工职业化的**课堂

6. 班组是安全、质量、成本等管理的前沿阵地

7. 企业千条线，班组一根针

二、班组建设中冲突与误解

1. 班组建设内部的焦点与冲突：角色冲突、能力冲突、工作绩效冲突、管理水平冲突

2. 班组建设外部因素的焦点和冲突：支援冲突、资源冲突、创新冲突、自主性冲突

3. 班组建设的指导思想的焦点与冲突：认识冲突、文化冲突、个体与全体的冲突

三、班组的职能建设与运行机制

1. 全员参与、全员管理、人人有责的职能建设

2. 人人有贡献、人人是精英的人本激励环境建设

3. 全员落实、全员监督的公约化制度建设

4. 高、严、细、实的日常管理机制

5. 工作学习化、问题即课题的培训管理机制

6. 公开、公正、透明的绩效管理机制

7. 以班组为家的自主管理机制

8. 比、学、赶、帮、超的工作管理机制