王樵课程

课程目标：1、了解执行力文化 　　2、有效角色认知 　　3、掌握组织与个人执行力的核心关键 　　4、有效掌握高效执行力方法和工具 　　5、提升团队执行力素养...

课程目标：大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 分清轻重缓急，优先完成...

课程目标：端正态度：激发员工积极向上、追求第一的信心、热情和动机 确立原则：阐述最佳绩效的工作准则 明确方向：指明最佳绩效的工作目标 授人以渔：辅导员工掌握取得最佳绩效的工作方法；...

课程目标：在西方发达国家，从事管理的人员中越来越要求具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学在企业管理中的运用，是组织和企业管理人员更好从事工作的基础。...

课程目标：1、明晰沟通在管理中的重要性；掌握人际沟通原则、方法与技巧 　　2、了解企业内部沟通的特色和常见的沟通方式 　　3、掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通 　　4、有效地与同事、部属和上司沟通 　　5、提高公司...

课程目标：端正态度：激发员工积极向上、追求第一的信心、热情和动机 确立原则：阐述最佳绩效的工作准则 明确方向：指明最佳绩效的工作目标 授人以渔：辅导员工掌握取得最佳绩效的工作方法；...

课程目标：您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，...

课程目标：您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，...

课程目标：基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度 通过观摩有效的绩效制度规划方式与范例研究，掌握建立实用考核方法 通过案例分析学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力 掌握评诂绩效及促进提升绩效的方法 通过深入探讨...

课程目标：基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度 通过观摩有效的绩效制度规划方式与范例研究，掌握建立实用考核方法 通过案例分析学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力 掌握评诂绩效及促进提升绩效的方法 通过深入探讨...