胡斌课程

课程目标：通过测试了解所在团队组织温度（TDA） 诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA） 理解“绿色”领导力，并实践AMBR 理解“黄色”领导力，并实践AMBR 理解“蓝色”领导力，并实践AMBR 理解“橙色”领导力，并实践AMBR 学...

课程目标：理解影响员工产生高绩效的3类因素 掌握使员工敬业的Q12工具使用 掌握设立绩效目标的要点 掌握绩效辅导的4项技术 掌握绩效评估的基本方法 学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

课程目标：明确职业生涯中两个永恒的问题 了解职业化“一个中心，三个基本点”的含义 理解“职场就是生意场”的实质内涵 明确职场业务运作规则 掌握职场中的角色定位 掌握职场自我准则 掌握时间管理方法 学会识别与不同人际风格的人群进行有效沟通...

课程目标：了解高绩效团队的特点 了解目前自身状态及背后原因 学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势 掌握使自己在团队中扬长避短的方法 掌握促成团队成员扬长避短的管理要点...

课程目标：盘点痛苦，找出病根 理解副职/助理的4大职责 处理好3种典型关系 掌握团队互补的9种团队角色工具 ...

课程目标：理解“关键时刻”的概念和思路 掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理...

课程目标：掌握分析销售活动的方法； 能够利用时间管理的工具对销售活动效率做出评价； 了解针对不同销售（零售5大环节，对公6大环节）环节活动应采取的策略； 认识与判断不同的客户状态，在准确判断客户状态的基础上针对不同的客户施加不同的销售影响力； ...

课程目标：学会使用12个关键问题诊断目前管理下属的“短板” 掌握“服务员工”的5个关键时刻及方法 掌握留住关键员工的3个关键时刻及方法 掌握处理问题员工的3个关键时刻及方法 了解推动组织变革的4个关键时刻的主要工作 ...