胡斌课程

课程目标：盘点痛苦，找出病根 理解副职/助理的4大职责 处理好3种典型关系 掌握团队互补的9种团队角色工具 ...

课程目标：理解“关键时刻”的概念和思路 掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理...

课程目标：掌握分析销售活动的方法； 能够利用时间管理的工具对销售活动效率做出评价； 了解针对不同销售（零售5大环节，对公6大环节）环节活动应采取的策略； 认识与判断不同的客户状态，在准确判断客户状态的基础上针对不同的客户施加不同的销售影响力； ...

课程目标：收获： 学会使用12个关键问题诊断目前管理下属的“短板” 掌握“服务员工”的5个关键时刻及方法 掌握留住关键员工的3个关键时刻及方法 掌握处理问题员工的3个关键时刻及方法 了解推动组织变革的4个关键时刻的主要工作 ...

课程目标：理解“关键时刻”和“服务飞轮”对商业银行的影响和思路 理解管理者如何强化自身以引领他人的关键 掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键 掌握建设高绩效团队的关键 ...

课程目标：理解“关键时刻”对企业的影响和思路 理解管理者如何强化自身以引领他人的关键 掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键 掌握建设高绩效团队的关键...

课程目标：学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题 掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼） 了解“因人而异”的辅导思路 掌握教会下属工作技能的SPSAR技术 掌握帮助下属“解惑”的4部曲...

课程目标： 正确理解谈判的实质  如何控制谈判的不同阶段及进程  如何应对谈判过程中的心理变化  如何争取进行最大价值谈判策略  如何建立谈判系统思维 =...

课程目标：★ 认识执行与执行力 ★ 知晓执行力重要性 ★ 执行力构成的核心要素 ★ 现有组织文化中执行力的真缔 ★ 提升执行力必须的技能 ...

课程目标：掌握分析销售活动的方法； 能够利用时间管理的工具对销售活动效率做出评价； 了解针对不同销售（零售5大环节，对公6大环节）环节活动应采取的策略； 认识与判断不同的客户状态，在准确判断客户状态的基础上针对不同的客户施加不同的销售影响力； ...