胡斌课程

课程目标：盘点兴奋与焦虑，找出切入点 理解管理者的4大职责 “威信”构建的2个公式 了解3种切入策略 掌握“管事”的3项基本功 掌握“理人”的3...

课程目标：了解高绩效团队的特点 了解目前自身状态及背后原因 学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势 掌握使自己在团队中扬长避短的方法 掌握促成团队成员扬长避短的管...

课程目标：理解非人力资源经理的人力资源管理职责 掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点 掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训 了解经理辅导下属的“猴子原则”，学会使用工作辅...

课程目标：学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题 掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼） 了解“因人而异”的辅导思路 掌握教会下属工作技能的SPSAR技术 掌...

课程目标：学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断 掌握提升推理能力的8个方面 掌握提升洞察能力的7个方面 掌握提升自知之明能力的8个方面 了解提升领导力...

课程目标： 树立销售人员良好的心态与职业素质  建立转变大客户销售的传统思路，建立新型大客户销售思想  掌握大客户销售的三大过程  全方位深入了解购买者、购买过程及左右购买行为的多...

课程目标： 正确理解谈判的实质  如何控制谈判的不同阶段及进程  如何应对谈判过程中的心理变化  如何争取进行最大价值谈判策略  如何建立谈判系统思维 =...

课程目标：理解影响员工产生高绩效的3类因素 掌握使员工敬业的Q12工具使用 掌握设立绩效目标的要点 掌握绩效辅导的4项技术 掌握绩效评估的基本方法 学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

课程目标：掌握分析销售活动的方法； 能够利用时间管理的工具对销售活动效率做出评价； 了解针对不同销售（零售5大环节，对公6大环节）环节活动应采取的策略； 认识与判断不同的客户状态，在准确判断客户状态的基础上针对不同的客户施加不同的销售影响力； ...

课程目标： 正确理解谈判的实质  如何控制谈判的不同阶段及进程  如何应对谈判过程中的心理变化  如何争取进行最大价值谈判策略  如何建立谈判系统思维 =...