陈晓亮课程

课程目标：从总体和系统的角度来寻求整体的最优化：课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统，以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究，结合精益生产的理...

课程目标：1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性； 2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企...

课程目标：1、 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 2、 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本 3、 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM； 4、...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力； ◆学习和掌握精益生产常用工具； ◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率 ◆学习如何...

课程目标：• 认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想； • 理解全面标准化管理的观念、优势和目标； • 帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制； • ...

课程目标：了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵  学会计算设备总效率、如何提高总效率  学会问题描述、掌握故障排除的一般方法  ...

课程目标：了解6S的要点、特点和用途  掌握6S实施要点和实施方法  了解6S推行时的难点和解决方法  了解掌握怎样通培训员工来推动6S =...

课程目标：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。新旧品管七大...

课程目标：1、学会利用现场改善来降低成本； 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法； 3、掌握工作管理的方法和应用； 4、掌握工作简化的方法和应用； 5、掌握IE的基本方法与运用； 6、了解推行成本和管理； 7、了解采购中的成本管理； ...

课程目标：• 学员将认识到作为现场管理的基础5S管理的重要性 • 学员将了解和掌握5S实施要点和实施方法； • 学员将了解5S推行时的难点并掌握其解决方法； • 学员将了解和掌握怎样通培训员工来推...