陈晓亮课程

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；...

课程目标：从总体和系统的角度来寻求整体的最优化：课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统，以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究，结合精益生产的理...

课程目标：了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施&...

课程目标：1、了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 2、掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法 3、如何通过流程再造来创建真正的精益企业 4、了解流程再造的新趋势...

课程目标：1、深刻认识TQM落到实处的管理思维与管理方法 2、掌握TQM的问题分析与处理的根本方法 3、以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用 4、了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等...

课程目标：1、了解6S的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解6S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动6S 5、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：1、深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化 2、彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”，并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费 3、解释防错的价值，描述需要防错的情形，低成本设计防错装...

课程目标：1、明确品质与成本的概念、作用、目标 2、了解质量成本管理（QCM）内涵 3、了解质量成本管理（QCM）的步骤、方法 4、通过案例和本公司的实际，掌握如何有效的进行质量成本管理（QCM） 5、掌握质量成本管理（QCM）的工具...

课程目标：1、明确精益生产体制的概念、作用、目标； 2、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法； 3、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程； 4、通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。...

课程目标：1、认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想； 2、理解全面标准化管理的观念、优势和目标； 3、帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制； 4、掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。...