陈晓亮课程

课程目标：1、明确精益生产体制的概念、作用、目标； 2、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法； 3、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程； 4、通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。...

课程目标：1、明确品质与成本的概念、作用、目标 2、了解质量成本管理（QCM）内涵 3、了解质量成本管理（QCM）的步骤、方法 4、通过案例和本公司的实际，掌握如何有效的进行质量成本管理（QCM） 5、掌握质量成本管理（QCM）的工具...

课程目标：1、深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化 2、彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”，并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费 3、解释防错的价值，描述需要防错的情形，低成本设计防错装...

课程目标：1、了解6S的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解6S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动6S 5、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：1、了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 2、掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法 3、如何通过流程再造来创建真正的精益企业 4、了解流程再造的新趋势...

课程目标：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上，而且体现在企业的各个领域的管理品质方面，全员参与、...

课程目标：从外部环境看 世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是今年以来的通胀压力，市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力； ◆学习精益生产常用工具：VSM、VMS、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率3 %； ◆掌...

课程目标：1.了解6S的要点、特点和用途 2.掌握6S实施要点和实施方法 3.了解6S推行时的难点和解决方法 4.了解掌握怎样通培训员工来推动5S 5.掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员掌握班组长现场管理核心技能，不断完善自我，超越自我； 3 让学员发现管理中存在的问题，不断改善管理水平。...