企业生产管理讲师
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课程目标:1、认识8S对企业经营的重要性; 2、清楚角色认知及危机意识与现场管理的关系; 3、理解8S的基本含义,掌握实施8S活动的基本步骤; 4、活用8S,推进现场改善和风气培养; 5、借鉴优秀的现场管理方法,进一步提升现场管理水平; 6...
课程目标:1. 理解7S的意义和内涵 2. 掌握7S管理的操作训练方法 3. 利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率...
课程目标:7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进7S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,...
课程目标:1、目视管理和5S操作实务的内涵 2、目视管理和5S实务的操作技巧 3、目视管理和5S操作的实际案例...
课程目标:《全面生产性维护-TPM》...
课程目标:IE工业工程内训...
课程目标:课程简介: 近年来,我们见到许多有关企业经营成功的策略,如过眼云烟般来来去去,更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝;但我们同样发现,日本虽然经过九十年代的经济衰退,但是日本的绝大多数企业还是挺过来了,“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的...
课程目标:一、培训背景 21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随...
课程目标:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。...
课程目标:企业生存之道—TPM势在必行!为什么管理者天天喊忙?是不是天天处理层出不穷的新问题?是不是经常处于救火状态?为什么不能做一些预防对策?为什么不能举一反三?是不是设备时而出现故障影响产能等?您是否想知道如何让设备效率最大化?从自主保全入手,专...