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企业文化共创与落地工作坊
培训对象: 中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员
课程目标: 1.帮助学员理解什么是企业文化管理,企业文化管理的作用 2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法,推动企业文化管理的落地 3.帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展,能够**企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平 4.帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧,提升企业文化管理能力
费用说明: 含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值
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在线咨询模块一:文化认知——服务战略
1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?
2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法
3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则
众多企业案例分享展示
模块二:文化过程——文化共创
1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?
2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?
3、文化梳理要注意的几种逻辑关系
案例分享:家文化设计的素养要求
4、文化如何进行总结和提炼
模块三:文化构建——四大体系
1. 建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
著名企业案例分享
2. 培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系(目视体系)——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度
模块四:文化落地——方法工具
一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例:小细节看到管理者的践行
案例:高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化统筹管理
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
3、干部先动 自上而下
中层对文化要支持,认同。
管理者要践行公司文化导向
案例:著名企业管理案例
导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体:
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地?如何做导向?
需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享
2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围
三、理念渗透——行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
制度融合——习惯成素养
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例:文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
制度融合的前提是文化的引领导向
制度让文化成为一种习惯 素养
众多案例分享
五、氛围营造——活动造势
1、文化要策划造势:目视文化 活动推进
2、造势的五借管理:案例分享 事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么
案例练习和案例分享
活动造势和战略主导的逻辑关系
文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联
六、平台搭建——员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气
关注员工心理,EAP管理
案例分享
模块五:课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划