2022年昆明员工培训课程

招生对象： 各单位办公室主任、副主任及中层以上领导、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委工作部、秘书、宣传、机要等骨干人员。

课程目标：新时 代办公室危机管理与媒体应对 新时 代办公室主任发展观 新时 代办公室主任基本问题与对策 新时 代下如何成为优秀的办公室主任 新时 代办公室主任创新思维与创新管理 新时 代公文写作与处理 新时 代会务组织与管理工作实务 新时 代办公室工作实务及工作规范

招生对象：授课专家将邀请中国法学会民商法研究会、国内知名律师事务所合伙人及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授；央企、大型国企有多年工作实操经验的相关人员。（因不可预见因素，授课专家请以实际报到通知为准）

课程目标：1.《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析2.合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析

招生对象：各级国资委、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。

课程目标：国有企业收入分配政策解读 国有企业构建以岗位管理为基础的人力资源体系 国有企业薪酬方案设计 国有企业全员绩效考核与管理操作实务及案例分析 国有企业绩效考核管理方法与操作实务及案例分析

招生对象：各级省市国资委办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委办、秘书、文书、宣传、通讯、机要、档案等有关工作人员。

课程目标：新时 代党政公文写作实务与公文规范化处理流程 常用党政公文写作规范 如何写好领导讲话稿及调研报告 文秘部门督查督办工作实务 办公室秘书与行政管理工作人员实用技巧 办公室保密管理工作实务 新《档案法》解读与档案管理工作重点解析

招生对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等。

课程目标：1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法； 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；

招生对象：储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士，老板带队落地效果更好！

课程目标：二、培训目标: 1、彻底破解VUCA时代顾客“二次返单难”的秘籍。 2、彻底解决店长不会管人，导致制度执行不力的难题。 3、明确店长角色定位，从“技术型”向“管理型”成功转变。 4、掌握科学的门店领导与管理的方法，迅速提升门店运营效率。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 7、掌握互动技巧，用一对一精细化维护A类顾客；锁定老客资产，确保门店二次返单。 8、提升店长成本意识，学会销售数据的

招生对象：储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士，老板带队落地效果更好！

课程目标：二、培训目标: 1、彻底破解VUCA时代顾客“二次返单难”的秘籍。 2、彻底解决店长不会管人，导致制度执行不力的难题。 3、明确店长角色定位，从“技术型”向“管理型”成功转变。 4、掌握科学的门店领导与管理的方法，迅速提升门店运营效率。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 7、掌握互动技巧，用一对一精细化维护A类顾客；锁定老客资产，确保门店二次返单。 8、提升店长成本意识，学会销售数据的

招生对象：储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士，老板带队落地效果更好！

课程目标：二、培训目标: 1、彻底破解VUCA时代顾客“二次返单难”的秘籍。 2、彻底解决店长不会管人，导致制度执行不力的难题。 3、明确店长角色定位，从“技术型”向“管理型”成功转变。 4、掌握科学的门店领导与管理的方法，迅速提升门店运营效率。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 7、掌握互动技巧，用一对一精细化维护A类顾客；锁定老客资产，确保门店二次返单。 8、提升店长成本意识，学会销售数据的