第 一讲：如何建立科学的供应商开发体系

第 一节：明确采购供应定位需求

1.明确采购申请需求条件

2.明确采购需求标准

3.明确采购需求条件

4.明确采购预测基本方法

5.战略采购的需求管理原则

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第二节：如何开发优秀的供应商

1.如何建立供应商品项管理等级

2.供应商开发的六个维度

3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

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第二讲：如何建立供应商的评估和选择体系

第 一节：如何建立供应评估体系

1.供应商评估框架

2.如何完成供应商识别筛选与调查

3.供应商实施分级管理

4.如何设定供应商评审

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【案例解读】选择比管理更重要，看家电巨无霸公司供应商如何建立供应商评估体系

第二节：如何选择和培养优秀的供应商

1.危机下供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

5.优秀的供应商的具备的九大因素

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第三讲：如何提升和管控供应商绩效和风险

第 一节：如何建立采购与供应绩效的体系

1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些

2．绩效评估方案中角色分工和职责定位

3．采购绩效规划和执行

4. 如何高效实施采购绩效考核

5．采购绩效改善方法

6.新形势下供应链协作的降本管理模式

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第二节：如何建立供应风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

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