当前位置: 首页 > 线上课程 > 向华为学习——阳光采购:采购内部控制体系与组织运作
适用对象:
企业公司CEO、总经理、一把手、企业审计部或流程审计或内审职能部门负责人、供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理。 企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员、财务或商务负责人及专职人员。
课程目标:
1.学习并领会:企业及采购内部控制的框架基础知识、方法论、采购内部控制框架原则和采购风险全景图,学习华为“一点、两面、三三制”采购内部控制顶层设计,实现事前、事中、事后的“不想贪、不能贪和不敢贪”的阳光采购。
2.以华为采购内部控制方法论与实践为标杆,深度了解、学习建立采购CEG专家团运作制度、采购业务决策组织运作管理制度,通过组织制度与评审,把“采购”的权力锁进制度的笼子。
1、企业内部控制体系
1.1 管理者为什么要关注内部控制
1.2 企业内部控要素
1.3 企业内部控制标准
1.4 企业内部控制组织
1.5 企业内部控制体系及运行机制
案例介绍与分享:华为企业内控机制“一点、两面、三三制”
2、采购内部控制体系
1.1 采购内部控制管理目标
1.2 采购内部控制管理原则
1.3 采购政策红线&采购行为高压线
1.4 采购业务内外部投诉渠道
3、采购业务决策组织运作:把权力锁进制度的笼子
1.1 采购业务决策组织架构概述
1.2 采购CEG专家团运作与职责
1.3 采购技术质量认证部(T&QC)运作与职责
1.4 采购委员会(采购业务决策评审组织)架构与运作管理制度
案例介绍与分享:华为采购CEG专家团及采购委员会运作管理
4、一点:以“促经营、防腐败”采购内控标准为出发点
1.1 采购风险全景图
1.2 采购内控标准
5、两面(1):“采购流程体系建设”面
1.1 管理采购需求流程关键控制点KCP及常见问题
1.2供应商认证流程关键控制点KCP及常见问题
1.3 供应商选择流程关键控制点KCP及常见问题
1.4 采购合同管理流程关键控制点KCP及常见问题
1.5 采购PO履行流程关键控制点KCP及常见问题
1.6 采购变更管理流程关键控制点KCP及常见问题
1.7 采购验收管理流程关键控制点KCP及常见问题
1.8 供应商绩效评估及组合管理关键控制点KCP及常见问题
案例介绍与分享:华为采购流程关键控制点KCP的设置
6、两面(2):“采购责任体系建设”面
1.1 采购问责制度及工作质量扣分制度
1.2 采购职责分离制度(SOD: Segregation of Duty)
1.3 采购人员的轮岗管理制度
7、三三制(1):采购内部控制三道防线
1.1 第1道防线:部门一把手(Business/Process Owner)
1.2 第2道防线:业务内控人员(Business& Process Controller)
1.3 第3道防线:独立审计(Independent Audit)
8、三三制(2):采购内部控制三种工具
1.1 工具1:流程遵从性测试CT(Compliance Test)
1.2 工具2:主动性审视 PR(Proactive Review)
1.3 工具3:半年度内控评估SACA(Semi -Annual Control Assessment)
案例介绍与分享:华为采购CT/PR/SACA运作管理及问题发现
9、课程总结
案例分享:华为如何采购内部控制顶层设计上实现事前、事中、事后的“不想贪、不能贪和不敢贪”的阳光采购
供应链顾问
美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士; 香港科技大学MBA;
华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家
艾默生网络能源(中国)采购总监
华为电气研发项目管理主管
核心能力:
需求驱动供应链规划与设计
供应商管理体系规划、实施
价值采购:交付、成本和现金流
采购组织、流程及IT规划、实施与落地
阳光采购:采购内部控制体系规划与设计
集成研发IPD&研发项目管理
背景介绍:
华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气 20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
与IBM、波士顿咨询顾问长期合作开展集成研发IPD、需求驱动供应链变革项目规划与实施,对华为及艾默生网络能源(中国)集成研发IPD和需求驱动供应链变革历程和能力体系建设有深刻领悟。其中参加IPD 研发管理(3年)和需求驱动供应链项目(2年),在企业供应链及研发管理变革、业务构架、运营等方面有丰富的实践经验,获得华为管理金奖、艾默生“Chairman Operational Excellence Award”奖。
PMP; 六西格玛绿带