课程介绍：

在当今竞争激烈的人才市场中，适时进行合理的薪酬调整，不仅可以留住优秀人才，促使其持续为公司创造价值，还能够吸引更多有才华和潜力的个体加入。通过构建科学、公正的薪酬体系，公司能够更好地激发员工的干劲与创造力，从而为企业的持续发展提供强劲动力。

年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略的重要性不可低估。它们不仅是提高员工工作积极性和动力的关键手段，更是保障企业长期稳定发展的重要保证。只有通过精心设计与执行相关策略，公司才能够确保员工的工作质量和效率，实现人力资源的有效调配与优化，为企业的可持续发展打下坚实基础。

课程对象：

企业人力资源总监、绩效考核主管、薪资福利主管、薪酬绩效专员等。

课程目标：

1.掌握年终绩效考核的操作要领与方法。

2.掌握年终奖金的分配技巧与方法。

3.掌握员工年度调薪的技巧与方法。

4.学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。

 

课程大纲：

一、如何进行年终绩效考核？

1.何为绩效？

2.目标管理与目标分类

3.何为绩效管理？

4.建立以PBC（个人业绩承诺）为中心的绩效管理循环

5.绩效管理的类别

6.绩效管理的几个概念

7.年终绩效考核的作用

8.年终绩效考核的前期准备工作

9.绩效考核制度准备中应明确的主要内容

●考核原则

●考核范围与考核对象

●考核内容与考核周期

●问题讨论：年初未设定目标，要不要进行绩效考核？

●考核关系与考核主体

●考核组织与考核责任

●考核流程

●考核结果运用

●考核申诉流程

10.年终绩效考核通知中应明确的主要内容

●重申年终绩效考核依据（考核制度、绩效目标）；

●进一步明确年终考核的人员范围、考核流程、考核结果的具体运用等；

●明确年终绩效考核的具体时间安排；

●明确年终考核的组织管理；

●其他事项

11.怎样结合平时绩效、年终考核结果计算年度绩效？

12.年终绩效考核的六个步骤

13.年终绩效考核中常犯的错误（误区）

14.年终绩效考核结果的比例控制

15.如何从程序上保证年终绩效考核结果客观公正？

●案例分享：某公司的案例

16.年终绩效考核中的其他问题

二、年终奖金如何分配？

1.年终奖之爱与痛

2.年终奖的提取原则

3.年终奖的提取依据

●什么是超额利润？

●超额利润如何分享？

4.年终奖的发放范围

5.年终奖的发放时间

●问题讨论：年终奖发放如何激励并保留员工？

●递延奖金分配与发放方案设计

6.年终奖的发放形式

7.封闭式年终奖的分配方式

●绩效得分/绩效等级与奖励系数

8.开放式年终奖的分配方式

●问题讨论：员工考评与部门/公司考评结果的关系

●个人绩效和部门绩效的挂钩方案设计

9.年终奖发放过程中的其他问题

三、如何进行年度调薪？

1、调薪的种类和时间

2、设计年度调薪方案前要做哪些准备工作？

3、调薪总预算包的确定？

4、如何制定调薪基本方案

●调薪目的

●调薪矩阵

5、按照调薪方案模拟测算员工调薪明细

6、行业调薪数据分享—调薪时间和频率