课程背景：

如同不能没有战略一样，一个企业不能没有经营计划。年度经营计划是一个最重要的、解决企业经营中各种问题的工具，没有计划，势必出现焦头烂额、内忧外患、忙于救火的局面。

所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的。年度经营计划与战略解码，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想，没有年度计划，企业可持续性发展将无从谈起

当下很多企业的绩效管理，往往是“认认真真的走形式、走过场”，究其原因是忽略了战略解码的设计与实施。战略解码年度经营目标落地的基础，是企业绩效管理实施的前提。

课程对象：

企业中高层管理者、总经理、董事长及人力资源和财务部门管理者。

课程目标：

1.帮助企业/部门从公司战略推导出年度经营计划，通过公司级与部门级的年度关键任务，有效解决公司年度经营与管理问题，使得公司“左右对齐、上下同欲”，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标的组织管理机制；

2.通过五看三定，创造性的将企业战略规划与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；

3.将年度经营计划用货币性项目表达，并且成为评估业绩单位的绩效依据，得出严格意义上的财务预算。

4.使得年度经营计划形成过程中预测相对准确、上下沟通充分、任务安排合理。通过年度经营计划，实现企业：“销售最大化、成本费用最小化、人效最优化、员工收入最大化”！

课程大纲：

一、从战略规划SP到年度经营计划BP

1、DSTE华为的战略管理体系

2、“市场洞察”认清战略机会点

3、定战略控制点——清晰掌握企业自身战略控制点

4、定目标——制定愿景、使命、战略目标

5、定策略——掌握行动落地的策略与方法

二、如何澄清战略？

1、战略地图：描绘你的战略

2、战略地图的四个层面说明

3、战略地图绘制要点

三、如何战略解码？

1、为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？

2、什么是战略解码？

3、为什么要做战略解码和PBC

4、公司战略解码与设计原则

5、如何做战略解码—解码框架

四、打通业务计划到经营预算

1、业务计划一览

2、战略性新业务计划

3、专项工作摘牌制度

4、业务计划履历

5、年度经营预算

五、构建年度经营计划实施平台

1、年度业务流程优化规划

2、年度组织职位优化规划

3、员工发展及培训规划

4、年度员工激励体系规划

六、保障年度经营计划实施

1、年度经营计划誓师大会

2、经营决策体系

3、经营会议体系

4、经营报表体系

5、经营风险管理

6、计划动态管理

7、年度经营计划实施管理