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当前位置： 首页 > 线上课程 > 向华为学习-年度经营计划与执行
适用对象:
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程目标：
按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有
效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力。
第 一章：企业年度经营计划综述
一、年度经营计划首先要做到4有效1提升
二、计划是对未来行为的规划
三、预算是计划的货币表现形式
四、预算管理的基本架构
第二章：制定企业年度经营计划
一、制定计划的原则与要点
二、年度经营计划的内容
三、预算的编制
四、费用计划
第三章：年度经营计划管理体系
一、总体框架
二、公司预算控制系统
华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理
华为狼性营销团队/营销整合/营销管理
华为海外营销/销售运营管理与团队建设
香港城市大学EMBA
华为狼性营销传播者
18年华为营销管理工作经验
10年华为营销总监职位
7年华为海外营销管理工作经验
