课程背景：

在VUCA时代，当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时秉承既定目标和使命；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面，用整体化、长期化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平衡的、平等的、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的目标！

课程对象：

企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理，高级主管、资深专家等中高层管理人员。

课程目标：

●提升市场洞察能力

●提升经营能力和战略能力

●提升文化建设和管理能力

●提升组织规划和建设能力

●提升领导力

●提升执行力

课程大纲：

导论：中高层管理者的角色认知

●中高层管理者和基层管理人员的本质区别

●中高层管理者的三个角色

第一部分：战略力

1、领先的战略规划工具BLM介绍

2、差距分析的两条路径

3、战略规划“五看三定“的核心内容和方法工具

●五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点

●三定：定战略控制点、定目标、定策略

第二部分：执行力

1、战略解码概述

●公司层面战略地图

●公司层面平衡计分卡

●公司层面年度重点工作

2、一级部门层面战略解码及PBC制定

第三部分：组织力

1：选育用留的的方法与技巧

2：华为人力资源管理三板斧

3：非物质激励的六种方法 

4：组织的三个公平性

第四部分：文化力

1、企业文化构建的方法论——知信行体系

●知：从领导的理念到大家的理念

●信：从大家的理念到大家的信念

●行：从大家的信念到大家的行为

2、企业文化建设的四个步骤

●把脉：调研摸底与诊断

●造核：理念提升与升华

●教化：文化宣传与推进

●定性：文化结合管理落地

第五部分：领导力

1、领导力的本质

2、心智和潜能

3、领导力提升的六项修炼

●以身作则 

●共启愿景

●客户导向

●方向领先

●挑战现状

●使众人行