课程背景：

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？

本课程将以敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

课程对象：

企业高管、核心管理者、各部门管理相关人员。

课程目标：

1、了解敏捷革命对领导力实施的影响

2、认知在领导力实施中应用敏捷管理方法和时机

3、学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去

4、让敏捷管理的阶段，持续形成迭代关系

5、学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

课程大纲：

1、VUCA时代的敏捷组织变革

2、从“机器型”组织到“生物型”组织

3、以结果为导向---可控与低成本

4、快速变化资源灵活---迭代与创新

5、赋能式领导力---从权威到教练（上）

6、赋能式领导力---从权威到教练（下）

7、建立协同性责任---承诺与共担（上）

8、建立协同性责任---承诺与共担（下）