第 一部分：团队目标设定

1、上接战略与SMART

●案例导入

●准则一：必须上接战略

●案例分析

●准则二：SMART法则

●目标设定的动力与压力

2、目标的认同与聚焦

●准则三：目标得到团队认同

●什么是目标的认同

●目标认同的5大来源

●准则四：目标的聚焦

●聚焦的意义

●什么是团队目标的极简主义

第二部分：团队目标分解

1、分解与策略

●准则一：先分解到业务头上

●案例解读

●准则二：确定业务策略

●案例解读

●工具：团队目标分解路径图

●工具：团队行动策略表

●工具：团队目标计划表

2、人员分解与目标意义

●准则三：分解到人员行为上

●案例解读

●分解行为的四大逻辑

●工具：人员最小行动表

●准则四：目标一定要有意义

●案例解读

●工作效率：压力与动力的平衡

第三部分：团队目标执行

1、找策略与提人效

●策略的构成

●找策略的两大信念

●好策略的六个标准

●工具：头脑风暴

●人效的两个含义

●影响人效的两大因素

●如何提高团队执行意愿

●如何设置PK机制

●工具：团队PK表

●如何可提高团队执行能力

2、做检查和常复盘

●为什么要检查

●检查的目的

●好检查的四个标准

●检查的三大内容

●复盘和总结的区别

●有效的复盘过程

第四部分：团队目标落实

1、提高行动力与目标辅导

●行动力差的四大主因

●提高行动力的六个小方法

●工具：GROW模型

●GROW落地九宫格

●九宫格案例解读

2、工作反馈与有效激励

●BEST工作反馈法

●如何指正

●如何表扬

●有效激励的四个策略