课程背景：

不同于学院派的管理学习者，实战中的管理高手最关心3个问题：

第一：如何让管理更简单？

第二：如何让员工自动自发？

第三：如何通过管理创造绩效？

本课程将围绕上面三个难题全景展开，帮助管理者走出泥潭、抓住重点和突破瓶颈，进阶为实战管理高手。

首先，我们需要突破体系，采用最快捷、最轻松的方式让管理系统为我们服务，让管理工作变得更简单、更容易，提高管理胜数；

然后，我们需要突破思维，改变管理互动模式，打造自动自发的员工和团队；

最后，我们将聚焦管理的真正目的，通过管理来解决业务问题，最终实现业务绩效突破。

课程对象：

高层管理者、核心中层管理者

课程目标：

构建管理体系 让管理更简单

—找到如何让管理更简单和更容易的解决方案

市面上大部分管理课程都在做加法，给管理者输入更多的管理行为、更复杂的管理模式和更高技巧的管理手段，但实战中的管理者真正想要的是：有没有什么实战解决方案可以让管理工作变得更简单、更容易和更有胜数，本课程第一部分将给出可以直接应用的解决方案。

激活员工潜力 打造高能团队

—找到如何让员工更靠谱、更聪明和更有战斗力的工作模式

管理者总觉得自己比下属更忙、更累和压力更大，总感叹员工缺乏执行力、责任心或聪明才智，尤其在面对挑战时，更会焦虑于团队的担当力和战斗力。如何改变这一现状，本课程第二部分将从管理者思维模式和互动模式角度深度指导管理者，打造勇于担当、善于思考和全力行动的好员工、好团队。

聚焦问题解决 突破业务困境

—找到如何通过管理来解决问题和提升业绩的方法论

谷歌放弃OKR再次讽刺了迷恋管理术语和跟风管理时尚的荒谬，如果不能真正解决问题和创造绩效，管理只是成本，没有任何价值。

每个管理者都是某种“业务”的责任人，在面对“业务”障碍或难题的时候，他们迫切需要一套可以通过“管理”来带领团队实现更可靠、更敏捷和更高效地解决问题的方法论，从令人不安的仅凭经验、决心或盲目信任的方式中解脱出来，快速发现和解决问题，从而有效保障和拉动业务目标的实现，本课程第三部分将帮助实战中的管理者深谙此道！

课程大纲：

第一步 重塑管理思维 （ 140min）

第1节 管理者的价值、危机和突破（32min）

第2节 什么才是真正的管理（13min）

第3节 关键管理行为（深度案例 提炼）（30min）

第4节 关键管理行为（关键行为和目的）（16min）

第5节 高能团队开发（定位、作为和模型）（23min）

第6节 角色和技能（角色 中立 沟通技能）（26min）

第二步 解决业务问题 （ 125min）

第1节 业务问题锚定（误区、纠正和建议）（19min）

第2节 原因分析—深度挖掘（深度挖掘法）（30min）

第3节 原因分析—畅所欲言（团队列名法）（16min）

第4节 聚焦关键（识别和聚焦重要原因）（14min）

第5节 方案设计—目标重塑（误区、方法和案例剖析）（23min）

第6节 方案设计—解决方案（策略、KP强化 执行）（23min） 

第三步：赋能管理体系（100min）

第1节 管理体系（困境、模型和解决）（17min）

第2节 能力平台（困境、方法和平台）（21min）

第6节 纳什均衡与管理博弈困境（14min）

第7节 走出博弈困境（短期策略 长期策略）（22min）

第8节 S-management（自主团队要点/权力/薪酬）（13min）