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当前位置： 首页 > 线上课程 > 战略启航——组织战略规划与实操
适用对象:
企业决策者，高层领导者
课程目标：
1、提升高层管理能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行；
2、降低组织试错成本———蕞大的成本是时间机会成本，经过梳理战略避免在重大方向上犯错；
3、梳理组织发展方向———方向错误，一切努力都是零，确定组织方向，形成组织努力的合力；
4、确定组织战略目标———先确定目标，围绕组织经营目标达成，构建企业管理系统整体运作；
5、明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度，经过战略地图设置
第 一部分：战略概念（了解战略）
一、什么是战略
二、为什么需要战略
三、我们有战略吗？
四、三大争论
第二部分：战略方向（到哪去？）
一、市场洞察
二、定位
第三部分：战略优势（我是谁-对外看长板）
一、适应性战略-适应环境变化的应对
二、与行业对手的竞争优势分析
第四部分：战略匹配（我是谁-对内补短板）
一．业务收入与产品结构
二、组织管理
三、商业模式
四、核心竞争力
第五部分：战略路径（怎么去）
一、产品发展路径
二、组织演变路径
三、业态竞争路径
四、战略地图路径
★中高层管理专家
★中山大学MBA
★PTT国际高级专业讲师
★国家认证拓展培训师
★国际EAP协会认证，国际EAP咨询师
★桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）
★东莞市培训师联合会常务副会长
★国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师
★美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF
★主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材
●讲 师 经 历
曾任：广州市某医院任职2年， 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长，关注管理理论在实践中的应用。
