第 一课：爆品打造模型工具——战略透视镜

第 一节：理解战略本质——战略做对就能实现爆发式增长

1.战略的本质

2.阻碍企业增长的三大战略误区

案例：工业LED灯如何从亏损2300万到21个月营收1.38亿

第二节：洞察购买目的——洞察购买目的实现爆发式增长

1.爆品方法——洞察用户购买目的

案例：熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿

案例：会展企业、化肥企业、少儿教育培训机构

第三节：洞察竞争本质——避免陷入市场泥潭

1.两大竞争思考误区

2.界定竞争对手的正确方法

3.正确定义自己是谁的方法

案例：错误定义自己与对手的案例——老乡鸡vs肯德基

案例：错误定义自己与对手的案例——区域珠宝品牌vs周大福

第二课：爆品打造模型工具——品牌通天塔

1.什么是购买的本质

2.关于购买的原理级洞察

第 一节：品牌通天塔第一层——价值极致

1.什么是价值极致化

2.价值极致化打造爆品的工具方法

案例：乐纯酸奶2年从0到年销2亿背后的秘密

案例：小米生态链产品，单品上市一年销售破10亿背后的秘密

第二节：品牌通天塔第二层——价值对立

1.什么是价值对立

2.价值对立打造爆品的工具方法

案例：飞鹤奶粉如何通过价值对立绝境重生，爆发式增长

案例：神舟专车如何通过价值对立在专车市场后来居上

案例：比普通植物油贵3倍的鲁花花生油，如何通过品牌对立快速攻占全国市场

第三节：品牌通天塔第三层——价值创新

1.什么是价值创新

2.价值创新的两大方法：垂直整合进行价值创新 水平整合进行价值创新

案例：碧桂园如何通过价值创新逆势增长

案例：云南白药创可贴如何通过价值创新异军突起

案例：海藻食盐如何通过价值创新塑造极致品牌差异化

第四节：品牌通天塔第三层——市场漂移

1.什么是市场漂移（品类定义）

2.六大市场漂移方法

案例： 拉杜蓝乔核桃油

案例：美国西南航空如何通过重新定义品类42年持续盈利

案例：Swatch如何通过品类定义获得爆发式增长