伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。 本课程将详细讲解KYT活

一、KYT概述
1-1 目的
1-2 KYT起源
1-3 KYT实施成果
案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动

二、推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 人员分工
2-3 案例展示

三、KYT推行4R步骤
3-1现状把握（危险因素找出）
3-2本质追究（找出重点危险）
3-3制定对策（针对重点危险提出对策）
3-4制定对策（选出优化的重点安全实施项目）开展手指口喊活动