非财务经理的财务管理-诺达名师企业财务分析培训

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陈建昌

非财务经理的财务管理

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课程目标

非财务经理的财务管理系列讲座

课程大纲

Ⅰ、报表阅读分析篇

　　　　

一、财务会计报表基础

1、财务会计报表的概念

2、财务会计报表与财务会计报告的区别

3、财务报表的作用

二、资产负债表的阅读

三、利润表的阅读

四、现金流量表的阅读

五、财务报表分析

1、财务分析的概念

2、财务报表分析的内容

3、财务报表的分析方法

4、偿债能力分析

5、营运能力分析

6、盈利能力分析

7、杜邦财务分析体系

Ⅱ、内部控制篇

　　　　

一、什么是内部控制制度

二、内部控制制度的作用

三、企业舞弊产生的原因

四、内部控制的基本要素

五、内部控制的分类

六、内部会计控制基础

七、货币资金控制的设计

八、销售与收款控制

Ⅲ、成本控制篇

一、从财务报表看企业成本种类

二、什么是成本

三、成本与费用的区别

四、成本构成的三要素

五、从采购到销售

六、企业成本特征

七、企业成本特征图（本量利图）

八、降价策略成功的条件

九、降低保本点的途径

十、成本影响企业战略决策

十一、成本控制的方法

十二、标准成本法

十三、利用经验曲线降低成本

十四、对控制成本的几点建议

Ⅳ、应收账款管理篇

一、什么是应收帐款

二、企业持有应收账款的利弊

三、企业持有应收账款的成本

四、应收账款管理的重要性

五、应收账款管理的误区

六、应收账款管理的整体解决方案

七、应收账款管理的**步

　　　——建立信用管理组织

八、应收账款管理的第二步

　　　——制定信用管理办法

九、应收账款管理的第三步

　　　——客户资信管理

十、应收账款管理的第四步

　　　——应收帐款管理的会计方法

十一、应收账款管理的第五步

　　　——应收帐款的回收

　　　

Ⅴ、纳税筹划篇

序言：1、依法纳税的时尚新理念

序言：2、真实稽查案例引发的思考：

“烟幕下的黑色交易”

一、纳税筹划的概念理解

二、纳税筹划的基本原则

三、纳税筹划的基本方法

四、纳税策划的基本内容

五、做好纳税筹划工作的七个基础

六、纳税筹划的三个层次分析

七、哪些企业需要税务筹划？

八、合同避税技巧点拨

九、纳税筹划系列案例分析

Ⅵ、稽查应对篇

序言：1、税务稽查无法回避

序言：2、“以机灵应对稽查，以筹划防范风险”

一、税务稽查的基本程序和应对

二、稽查的执法权及应对

三、稽查的处理及应对

四、稽查案例分析

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