1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法 　　2、提升掌握决策品质与有效时机的能力 　　3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作

课程大纲：

　　**部分：现场生产管理概述
　　一、了解自己的工厂
　　二、现场生产管理的任务与作用
　　三、现场生产管理对各类人员的要求
　　四、现场生产管理好坏的八个指标
　　五、每天的作业分配与业务指导
　　六、作业实绩分析

　　第二部分：生产问题分析与解决
　　一、事故处理与预防
　　二、现场生产作业方法的优化
　　三、生产问题分析与解决
　　1、何谓问题
　　2、问题的发现
　　3、发现产生问题的方法
　　4、解决生产问题的方法
　　5、QC手法在解决产品质量、生产效率上应用
　　6、工作自检与消除浪费

　　第三部分：案例分析研讨