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王大勇

行政工作统筹管理培训

王大勇 / 中国物流学会常务理事

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常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  ** 从自我管理做起

  1、修身(修炼)**2、三心二意3、习学与反省4、时间管理

  分析:行政工作统筹管理培训案例!

  解析:行政工作统筹管理内训案例!

  案例:行政工作统筹管理课程案例分析!第二 领导力提升1、卓越领导者的6P特质2、如何建立佳的权力基础3、领导者的绩效来源4、如何对待五种不同的员工5、诊断下属的发展层次6、选择你的领导风格7、弹性运用四种领导风格8、运用弹性领导风格有效开发下属

  讨论:行政工作统筹管理经典案例讨论!

  分组:行政工作统筹管理培训案例学习指南

  分析:行政工作统筹管理学习中的八大陷阱!第三:艺术性引导1、理解引导的心理过程及其重要性。2、了解5大类经典的逻辑性叙述结构及其价值。3、探讨应对每一类客户的引导方案。互动:行政工作统筹管理培训案例评估

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  分享:哈佛经典行政工作统筹管理案例分析示范第四:视觉沟通1、了解视觉工具对理解和掌握讲解内容的科学。2、了解文字、数据、视图幻灯片对快速理解和掌握的所讲内容的艺术技巧3、探讨视觉冲击与客户心动辩证关系。

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  讨论:明天的道路——企业如何做好行政工作统筹管理?第五 行政办公室事务管理 1、行政管理人员的主要日常工作 2、行政管理人员日常工作的三大特征 3、行政管理人员日常工作的四大作用 4、行政管理人员办公室事务管理

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  分析:某药业集团所面临的行政工作统筹管理难题!第六 时间管理与行政管理1、你对时间管理的理解?2、人生的时间统计3、人一生所有时间是多少?4、人真正用在工作上的时间?5、企业员工的时间统计6、什么是时间?7、时间管理与职业发展8、时间管理不好就会影响个人的前途9、优先管理时间的象限

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