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赵常乐

孙子兵法与企业管理

赵常乐 / 中国孙子兵法权威专家

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课程目标

 学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可  通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略  学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队

课程大纲

引言
n   为什么要学习孙子兵法？
n   企业管理者应该如何学习孙子兵法？
一、 企业家深层心灵修炼
n   悟性高低决定效率高低
n   悟性高低决定成就大小
n   升卦带给企业家的启示
n   井卦带给企业家的启示
n   道者反之动，弱者道之用
n   领导者从修炼精气神开始
二、 孙子兵法与企业战略
n   企业战略是运动和变化的
n   孙子兵法之战略五要素
n   战略是谋划和指导竞争全局的方略
n   学会发现、实现、保持竞争优势
n   案例：苹果公司产品战略流程
n   故善战者，致人而不致于人
n   工具：SWOT分析与企业战略制定
n   七种企业差异化竞争战略
三、 孙子兵法对现代管理的启示
n   决策标准：修道保法，胜败之政
n   商战案例：企业修道与保法
n   资源配制：取用于国，因粮于敌
n   企业制度：号令要明，赏罚有信
n   领导艺术：求之于势，不责于人
四、 孙子兵法与高效团队建设
n   志同道合：团队的高境界
n   领袖风采与管理的本质
n   精神与物质的辩证统一
n   团队组建法则：五子登科建队法
n   四种团队模式与管理方式
n   团队凝聚力与归属感建设
n   工具：员工进步晋升四大系统
n   高效团队文化建设方法
n   兵法启示：令之以文 齐之以武
 
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