《现代企业规范化管理整体解决方案》-诺达名师制度化管理培训

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尹隆森

《现代企业规范化管理整体解决方案》

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课程目标

《现代企业规范化管理整体解决方案》

课程大纲

一、概述

1、目前困惑我国企业的问题

2、巨变环境下企业家的思考

3、企业规范化管理体系介绍

二、企业发展战略

1、企业战略谋划

2、企业制订战略的必要性

3、战略管理的分析方法、

4、制订战略中要注意的问题

三、组织结构设计与组织变革

1、造就一个竞争力的企业组织

2、动态的组织变革使企业保持活力

3、关于法人治理结构

4、公司的内部治理

四、部门职能分解

1、组织结构的职能分解

2、怎样编制职能分解表

五、职位设置

1、职位设置

六、职位描述

1、工作分析与职位研究

2、职位说明书的编制

3、职位说明书的应用

七、职位评估

1、职位评估概述

2、职位评估指标的设计

3、职位评估的操作方法

八、企业薪酬福利体系设计

1、薪酬设计的基本原理

2、薪酬体系设计的准备工作

3、薪酬体系设计方法

4、企业长期激励机制的设计

九、管理流程设计与流程再造

1、流程再造——管理的第三次革命

2、流程再造的前提和条件

3、流程图的绘制方法

4、现有流程的诊断

5、流程的再造与推动

6、流程再造与管理信息化系统

十、目标管理

1、目标管理的作用

2、目标体系的设定

3、目标的分解

4、目标管理过程控制与考核

十一、绩效考核

1、绩效考核概述

2、如何建立绩效考核指标体系

3、绩效考核的作用

4、平衡测分法及其应用

十二、人力资源开发

1、企业员工培训

2、人力资源开发方法、

十三、规范化管理的推动与实施

1、奖惩兑现

2、规范化管理的推动与实施

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