企业法人治理控制和股权运作策略内训课-诺达名师员工股权激励培训

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企业法人治理控制和股权运作策略内训课

陈光 / 注册税务师

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课程目标

针对企业在股权设置、法人治理、控股权、财务监控和资本扩张中存在的各种问题，从法律、管理、财务和维护股东利益角度分析企业现状、阐述规律、介绍中外案例，在此基础上提出解决问题的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供企业改制、资本运作和财务监控等方面的咨询。

课程大纲

一、优化股权结构，规范法人治理

1. 股权一元化与多元化

2. 两权分离与两权合一

3. 行政控制与法人治理

4. 法人治理的法律规范

5. 防止法人治理错位/越位

6. 案例分析

二、正确认识和行使企业控制权

1. 如何取得企业控制权

绝对控股权的取得

相对控股权的取得

实质控制权的取得

2. 如何正确认识企业控制权

3. 如何有效行使企业控制权

完善董事会制度

提高董事会控制能力

有效管理和评估董事会

化解董事会分歧和矛盾

防止内部人控制

4. 案例分析

三、建立健全出资者财务控制体系

1. 法人治理中的财务控制权

2. 董事会中的专业委员会

(审计/财务/薪酬委员会)

3. 企业财务总监制度

4. 企业财务决策权控制

5. 企业预算管理控制

6. 企业内部控制

7. 会计/财务/审计控制

8. 绩效管理/薪酬激励控制

四、借助资本运作推动企业发展

1. 企业扩张方式和过程

2. 企业资本运作方式的选择

3. 企业资本运作技巧

4. 企业资本运作过程中风险防范

5. 案例分析

五、合理设置股权，促进企业价值增长

1. 企业股权设置的法律要求

2. 利益相关者对取得股权的期望

3. 股权激励作用和激励对象

4. 增资扩股时的股权价格评估

5. 合理设置股权的思路和操作方法

股权设置的原则

股权设置的法律程序

股本规模和结构

实股与期股

6. 案例分析

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