**单元 中国的人才管理现状
1. 中国经济的挑战
u 有增长而无发展
u 重使用而轻开发
u 重投资而轻人才
2. 中国经济与企业发展之道-利用人才获取竞争优势
u 西南航空公司的竞争模式典范-低成本战略而非轻人才战略
u 企业面临的挑战-外部的3C与内部的3C应对
u 中国企业如何利用人才获去和保持竞争优势
a) 从劳动力管理到人力资源管理
b) 从人力资源管理到人才管理
c) 数据:2010年和2011年10大紧缺人才
第二单元 人才管理是什么
1. 人才纲领与战略
2. 人才管理系统
3. 核心人才与关键岗位的区别与联系
第三单元 人才管理之识别和招募
1. 利用胜任力构建关键角色的胜任力模型
2. 构建基于职位族类的胜任力模型
3. 从胜任力到任职资格体系-华为的人才管理实践
u 构建职位族类与职业发展通道
u 构建行为标准
u 对人才进行评估
4. 利用胜任力、测评和任职资格招募人才
第三单元 核心人才之培训与发展
u 教育、培训与发展区别
u 核心人才的评估
u 有效的培训与发展
a) 定向学习与开发-IDP
b) IDP案例分享
c) 干部的培训与培养-后备池建设与干部发展
d) **教练与组织发展开发顶尖人才
第四单元 核心人才保留与激励
u 从现金激励到全面激励
u 华为三段论：创造价值、评估价值和分配价值
u 薪酬的观点：从窄带薪酬到宽带薪酬
u 绩效考核与激励：3P激励的新观点
u 应用薪酬福利提升员工敬业度
第四单元 核心人才管理推动企业文化建设
u 华为的管理之道-从床垫文化到千手观音
u 阿里巴巴的文化建设
u 文化与人才管理的结合
u 定义文化与人才
u 将文化与人才模型联系起来
u 入职培训成为人才管理的工具-长城和吉利的区别
u 营造充满创造力和创新精神的企业文化
