1.颠覆企业文化的“花瓶”概念；
2.还企业文化以应有地位；
3.打造文化的局部优化；
4.支撑企业的战略实施；
5.引领企业的系统提升。
【效果承诺】
解构全球化的形成、本质、作用、原理和利得集团；阐释中、西方社会文化的本质区别；了解
企业文化的形成与发展；解读团队文化和个人文化在企业中的作用；梳理企业文化与其他经营要素的关系；掌握企业文化项目的管理和跟踪；明确认识企业文化的范围、内容及具体操作；体会感受企业文化的评估方法和过程。
【课程提纲】
〖引言：关于全球化〗：全球化的定义和本质；中西方文化的区别。
〖计划部分〗：认清企业战略；选择文化维度建立；项目机构；制定并跟踪项目计划；审批并启动项目计划。
〖操作部分〗：体系的完整内容；体系的落地；体系的更新 。
〖检验部分〗：文化体系的评价；中国
企业文化现状 。
【精彩案例】
1.油价的双刃剑刺向了谁？
2.AIG的奖金门事件说明什么？
3.深圳南山热电的对赌游戏输在哪里？
4.蒙牛的资本故事
5.蒙牛的文化故事
6.影片：法律、文明、宗教
7.影片：荷兰的崛起
8.谷歌的使命
