俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

  如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 
  供应商的定位与采购定位
 
  如何管理小供应商？
 
  如何管理店大欺客式供应商？
 
  如何管理店不大不小的供应商？
 
  案例：供应商分析
 
  案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 
　　  发现潜在供应商
 
  寻找3类供应商
 
  正确询价的方法
 
  搜寻准则
 
  搜索程度和范围
 
  发现潜在供应商的方法和经验
 
　　  评估供应商的目的
 
  制定采购策略
 
  采购市场开发的9大步骤
 
　　  供应商评估（合作前）
 
  评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 
  **步：确定供应商主要的评价标准
 
  第二步：为每一个标准建立权重
 
  第三步：确定子标准，并建立权重
 
  第四步：确定主标准和子标准评分系统
 
  第五步：现场直接评价
 
  第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
 
  第七步：再次评价作出备选决定
 
  案例：评估系统的建立
 
　　  供应商选择和确定
 
  供应商管理程序
 
  供应商的选择5个源泉
 
  供应商评估依据
 
  供货商评选的12个项目
 
  参观工厂及生产线必备工具
 
  新供应商的评核和开发流程7步骤
 
  供应商评估项目和控制要点
 
　　  供应商表现评估(合作后)
 
  供应商分类的方法
 
  可能定量化的因素 （借助方法）
 
  供应商衡量技术3大类型与方法
 
  供应厂商评价结果发布手段
 
  案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
 
  案例：A公司的表现评估
 
  案例：B公司的表现评估
 
  案例：供应商大会的筹划
 
　　  供应商交货期管理
 
  采购物料跟催方法
 
  采购物料进度监控
 
  交期延误的原因探讨
 
  交期延误的改善原则
 
  准时化采购环境下的供需合作关系
 
  案例：突破VMI的障碍
 
　　  供应商质量管理
 
  供应商物料品质管制实施手法
 
  采购物料验证方法协议
 
  供应商质量管理4个工具
 
  物料免检的前提条件及控制方法
 
  供应链上9个重要质量点的控制手段
 
　　  供应商关系管理
 
  供应链控制的策略分析展开
 
  供应商的激励机制方法
 
  博弈中如何取得平衡
 
  如何建立双贏的供应商伙伴关系
 
　　      供应商和供应库的发展
 
  供应库优化：供应商管理与发展的基础
 
  供应商发展的改进策略
 
  克服供应商发展的5个障碍
 
　　  世界知名公司案例
 
  供应商选择、评价流程及标准7要素
 
  供应商的绩效、期望及其测量值实例