★ GE，
持续增长的样板
☆ GE的管理机制、方法与工具
——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统
☆ GE的战略规划流程
——如何从战略流程上保证业务的“不是**就是第二”
☆ GE的业务管理流程
——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作
☆ GE的人力资源管理流程
——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略
★ 锡恩4C战略规划工具
☆ C1凝聚人心的战略工具
——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？
——我们的企业怎么才能获得这种力量？
☆ C2业务链战略工具
——为什么我们的企业不能获得持续的增长？
☆ C3核心业务战略
——为什么我们的企业不能获得竞争优势？
——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚？
☆ C4核心竞争战略
——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面？
——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺？
★ 锡恩4R业务管理实施方案
☆ R1计划/预算
——我们如何做到“用脑子打仗”？
☆ R2岗位职责
——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”？
☆ R3业绩跟踪
——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”？
☆ R4绩效考核
——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的知名与亲情凝聚人”？
