沟通与组织人际关系-诺达名师学习型组织培训讲师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 学习型组织 > 沟通与组织人际关系

朱志峰

沟通与组织人际关系

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

强化沟通技能训练，确保工作流程、环节顺畅；通过沟通技能培训，和谐公司组织人际关系，强化团队建设；透过此次培训，使公司在沟通技能和管理水平上得以全面提升，迅速达成公司运营之目标，增强企业核心竞争力。

课程大纲

一、感知沟通

1、图示、例举

2、沟通不仅仅是语言表达。。。

3、沟通的重要性

二、阐释沟通

1、沟通释义（沟通链）

1）影响组织沟通的重要因素

2）沟通步骤：编码、解码、反馈

2、沟通功能及障碍

1）、沟通功能

2）沟通障碍

3、沟通目的及形式

1）、沟通的四大目的

2）、沟通的三种方式

3）、沟通的两种类型

三、有效沟通之道

1.有效表达方法

2、沟通原则:

1）、5W2H

2）金字塔原则

3）、真实开放原则

4）、信息编码的三个原则

3、沟通方式结构图

4.观察

1、先观

2）、后察

5.倾听

1）、听的五个层次

2）、同理心倾听、

3）、倾听能力测试

6.说

1）、澄清反馈

2）、几种询问方式

3）、例举

7.引起共鸣的沟通：

（1）、如何引起共鸣

（2).沟通六道

（3).沟通五态度

（4).情感账户存取款

8.人际沟通风格

1）、力量型

2）、分析型

3）、和蔼型

4）、情感型

5）、社会风格类型四个标准

9、沟通方向

1）、上向下沟通

2）、平行沟通

3）、下对上沟通

四、激励之道

1、激励释义

2、马斯洛需求层次理论

3、麦克莱兰德需要理论

4、激励的原则

5、如何在企业里建立一个有效的激励系统

6、员工不同成长过程的激励方法

7、不花钱的激励方法

五、组织与人际关系

1、组织释义

2、沟通与组织人际关系图

3、组织人际关系的八大观念

1）、角色观

2）、团队观

3）、客户观

4）、互动观

5）、标杆管理与谦恭观

6）、发展观

7）、整合观

8）、成长观

五、总结

强化沟通，顺畅工作流程，和谐组织人际关系，提高绩效，迅速达成公司运营之目标，增强企业核心竞争力。

上一篇：学习十七届六中全会精神，全面推进中原经济区建设下一篇：问题分析与解决(KT法)

朱志峰的其它课程

学习型组织相关内训课推荐

我要预约

《沟通与组织人际关系》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""